ECOLOGÍA ORGANIZACIONAL: LA CREACIÓN DE FUTUROS COMPARTIDOS

Las organizaciones, como los organismos, no son entidades discretas, no viven aislados ni son autosuficientes, es más, existen como elementos de un complejo ecosistema.

Sugiere que la evolución es siempre la evolución de un modelo de relaciones entrelazadas de los organismos y sus entornos. La evolución implica la supervivencia de los adaptados y no solamente la supervivencia del más adaptado.

Comprender que las organizaciones y sus entornos van el mismo carro del modelo de cocreación, donde cada uno produce al otro.

El entorno organizacional está en gran medida compuesto por otras organizaciones. Son capaces de jugar un rol activo en la formación de su futuro, especialmente cuando actúan de común acurdo con otras organizaciones. Colaboración es sinónimo de competición.

Algunas organizaciones tienen una dirección conjunta y comparten experiencia y el riesgo y establecen organizaciones informales.

Bajo la influencia de interpretaciones de evolución que se inclinan por la supervivencia del más adaptado, se presenta la competición como la regla básica de la vida organizacional.

Numerosos sociólogos, dirigidos por Eric Trist, han comenzado ahora a desarrollar esta visión de la organización ecológica, investigando la posibilidad de desarrollar nuevos modelos de relaciones interorganizacionales que pueda ayudar a conformar el futuro de un modo favorable.

En varios “proyectos de acción”, él y sus colegas han visto desarrollar “organizaciones de referencias”, tales como asociaciones industriales y comités de profesionales, para regular de las relaciones entre las parcelas y los “dominios” de gran base. Trist y sus colegas también enfocaron una red informal de aprendizaje que podía generar comunicación y discusión de dominios extensos, promover apreciaciones comunes de problemas y asuntos de interés, facilitar la identificación de valores comunes y normas y quizás la posibilidad de encontrar nuevas soluciones a problemas comunes.

Trist cree que la ecología organizacional está amenazada por las líneas de acción altamente individualizadas que tratan de convertir el mundo social en algo completamente inmanejable. El concepto de ecología organizacional esta por tanto encuadrado como una nueva y creativa forma de pensar y actuar en relación con tales problemas.

 

VENTAJAS Y LIMITACIONES DE LA METÁFORA ORGÁNICA

 Los más modernos teóricos de la organización han observado la naturaleza para entender las organizaciones y la vida organizacional. Los paralelismos entre organismos y organizaciones en términos de funciones orgánicas, relaciones con el entorno, relaciones entre las especies y, por último, la ecología, ha sido posible obtener diferentes teorías y explicaciones que tienen grandes implicaciones prácticas para la organización y la dirección.

VENTAJAS:

1.       Las organizaciones son sistemas abiertos y las comprenderemos mejor como procesos progresivos que como simple colección de partes. Empleando la imagen de un organismo en constante relación con su entorno, hemos incitado a tener una visión abierta y flexible de la organización.

2.       La dirección de organizaciones puede aumentarse generalmente a través de una sistemática atención a las necesidades que deben ser satisfechas para que la organización sobreviva. El enfoque de las “necesidades” también nos anima a ver las organizaciones como procesos interactivos que han de estar equilibrados internamente como con su relación con el entorno. Por tanto, vemos las dimensiones de la organización (estrategia, estructura, tecnología, dirección) como subsistemas con necesidades vitales que deben satisfacerse de una forma mutuamente aceptable, de otro modo la salud del sistema entero sufre.

3.       Poder identificar las distintas especies de organización, estando alertados del hecho de que en una organización siempre tenemos un abanico de opciones. La calidad de la organización depende de la calidad de la opción. La visión de la dependencia aporta una mayor flexibilidad de estudio.

4.       La virtud de la forma orgánica de la organización en los procesos innovadores.

5.       La teoría y práctica de la estrategia corporativa, la cual en su mayor parte ahora enfoca un logro a la apropiada adaptación entre la organización y el entorno.

6.       Tiene una importante contribución a través del foco “ecológico” y las relaciones interorganizacionales. Los investigadores adoptando la visión ecologista han reforzado la idea de que una teoría de relaciones interorganizacionales es necesaria si estamos comprendiendo cómo el mundo de la organización se desenvuelve actualmente.

 

El mundo organizacional es mucho más simple. El surgir de la importancia de la metáfora orgánica es en muchos aspectos un producto de los tiempos de transformación que han socavado la eficacia de la organización burocrática.

 

LIMITACIONES:

1.       Es el hecho de que hemos aprendido a ver las organizaciones y sus entornos de un modo demasiado concreto. Las organizaciones son el producto de muchas ideas, visiones, normas y creencias, tal que, una forma y estructura es mucho más frágil y provisional que cualquier estructura material de un organismo. Puede decirse que es engañoso sugerir que las organizaciones necesitan “adaptarse” a su entorno como lo hacen las teorías de la dependencia o que el entorno “selecciona” las organizaciones que han de sobrevivir como abogan las teorías ecologistas. Ambos puntos de vista tienden a hacer a sus organizaciones y sus miembros dependientes de fuerzas del mundo exterior más que de reconocer que son agentes activos operando con otros en la construcción del mundo.

2.       La presunción de “unidad funcional”. Si vemos los organismos en el mundo natural encontraremos que están caracterizados por una interdependencia funcional donde cada elemento bajo circunstancias normales trabaja para los otros elementos. Muchas organizaciones no están unificadas funcionalmente como los organizamos. Los diferentes elementos de una organización generalmente son capaces de vivir su vida separadamente, cosa que a manudo hace. La metáfora orgánica ha tenido su impacto sutil en nuestro pensamiento general para alentarnos a creer que la unidad y armonía de los organismos pueden lograrse en la vida organizacional. Tendemos por lo general a igualar bienestar organizacional con un estado de unidad donde todos colaboran juntos.

3.       El peligro de que la metáfora se convierta en una ideología. Esto siempre es un problema aplicado a lo social donde las imágenes o teorías vengan a servir como guías para conformar la práctica.

La visión ecológica de la organización revive la ideología social del darwinismo, recalcando que la vida social está basada en las leyes de la naturaleza y que sólo el más adaptado puede sobrevivir. El darwinismo social surge como una ideología soportando el primitivo desarrollo del capitalismo en las pequeñas empresas que competían por sobrevivir en un mercado abierto y libre. La visión ecologista de la organización en efecto desarrolla una ideología equivalente para los tiempos actuales, manteniendo en alto un espejo al mundo organizacional y sugiriendo que la vista que se percibe refleja una ley de la naturaleza. En efecto, la ley natural se invoca para legitimar las organizaciones de la sociedad.